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7月，融创与中国银行四川省分行签订《战略合作协议》，根据协议，双方将在个人贷款、项目融资、资本市场等方面展开全面合作。
另外，“其他借贷”是除了银行借款以外融创最重要的融资渠道，中国房地产报记者了解到，信托是融创“其他借贷”的主要方式。
一位陈姓信托公司经理并不愿过多透露有关融创的信息，只是表示“融创的项目很多，太多了。”
公开资料显示，融创近期发行的一款信托产品为5月9日发行的“融创深圳债权投资集合资金信托计划第十一次”，发行规模为2亿元，资金用于受让融创深圳对于其100%控股的孙公司莱海天/莱洋天的借款债权，以及用于惠州莱蒙水榭湾项目的后期开发建设。5月18日发行了融创深圳债权投资集合资金信托计划第十三次，发行规模7000万元。
2月份成立的安泉109号融创申城资产1号集合资金信托计划发行规模10亿元，期限24个月，资金向上海融创发放信托贷款，用于其子公司实施的香溢花城三期住宅项目的后续开发建设及置换部分股东前期投入等。1月16日成立的荣享22号（融创团泊湖）集合资金信托计划发行规模同样为10亿元，资金投向为“其他”。另一款信托产品“融创盈润股权投资基金Ⅰ期集合信托计划”发行规模为12亿元，成立规模9.04亿元，期限24个月，投资项目优选融创中国王府壹号项目（天津）。
明确说明信托资金用于并购的产品是2015年5月27日募集完毕的“中建投·并购7号（融创陆家嘴滨江）集合资金信托计划”，实际募集规模为5亿元，由上海融创房地产开发有限公司以其对上海融绿睿江置业有限公司享有的金额为5亿元的债权认购。
从期限上看，融创的信托产品大多超过2年，与庞大的银行借款一起，为融创的并购提供了充足弹药。并且，去年融资渠道收紧，不断加码的调控证策加剧了下半年市场形势的不明朗性，提前募集到足以穿越周期的资金，以极大的魄力大举并购，这是孙宏斌的过人之处。
“市场的资本运作都是在不断讲故事，击鼓传花，谁的故事讲的好，谁就能借到钱。房地产行业的公司都在集资扩容，谁能借到钱，谁能拿到地，谁就是老大。”上述信托公司经理直白地说到。
孙宏斌的资本故事无疑是成功的，就像他犀利的语言风格一样，他在投资上的决策与执行同样快速高效。目前，融创开拓了广州、深圳、珠海、沈阳、大连、石家庄、太原、青岛、厦门、南昌、昆明、南宁等一二线核心城市，逐渐形成了北京、华北、上海、西南、东南、广深、华中和海南八大区域、40余座一线、环一线和核心城市的全国化布局。截至2017年3月25日，公司总土地储备量为7912万平方米。其中，2016年至今，融创新增土地储备5394万平方米，其中2/3为收并购拿地。
有了钱，孙宏斌拿到了更多的土地，有了土地，融创就在房地产行业未来的重新洗牌中为自己预定了门票。
最近关于融创、乐视和万达的麻烦事一波接着一波，观众们对于一些事都都是看的云里雾里。今天优米问您转达关于孙宏斌对于这一系列事件的回复。
7月17日，乐视股东会上的孙宏斌“看上去心情不错”。尽管这场乐视的临时股东会因为讨债者的围追堵截而草草结束，但孙仍笑称“会议开得像地下當”。孙宏斌在股东会上表示，融创仍旧不会降负债率，“账上还有现金，如果负债率降下来，企业就没法发展了。”
但对于想做地产行业第一的孙宏斌来说，最大的短板已经显露无疑，即没有自己的金融牌照，融资通道完全掣肘于金融机构。公开信息显示，不久之前，融创100亿元的公司债被上交所终止发行，承销商及管理者为中信建投和国泰君安。
根据融创2016年年报显示，融创中国有抵押的银行借款311.78亿元，其他借贷357.32亿元，优先票据27.58亿元，资产支持证券31.71亿元。也就是说，有抵押的借贷额达到了728.41亿元，在无抵押借贷中，银行借款7600万元，其他借贷36.11亿元，公司债券99.21亿元，非公开发行公司境内公司债券148.16亿元。
可以看出，银行与其他借贷是融创的主要融资通道，特别是银行贷款在近两年融创不间断收购中起了关键作用。
7月18日午间，北京华贸中心丽思卡尔顿酒店16层一间客房内。融创中国董事局主席孙宏斌突然决定面见数家媒体。
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